| Title | : | Criatividade |
| Author | : | |
| Rating | : | |
| ISBN | : | - |
| Language | : | Portuguese |
| Format Type | : | Paperback |
| Number of Pages | : | 241 |
| Publication | : | First published January 1, 2019 |
Criatividade Reviews
-
A readable collection of articles from HBR, mostly on how not to crush creativity in organizations. I thought Catmull's insight into the development of Pixar's culture was a fun read (although seemingly hard to duplicate). The two articles by Teresa Amablie I found the most interesting because they took a psychological and environmental approach to creativity and the factors that encourage or inhibit creative thinking. The time pressure insights were especially interesting. Both high or low time pressure can lead to creative thinking if people are in the right motivational mindset. And that motivation can be influenced by their bosses and the organization at larger. some business fluff but the good articles made this worth it.
-
О ЧЕМ КНИГА:
Это сборник из 8 статей, которые выходили в разное время в журнале Harvard Business Review. Для меня HBR - это знак качества материала, поэтому книга хорошо дополнила то, что я читал на тему креативности в последние месяцы. Каждая статья дает нам новый подход для развития творческих инициатив внутри компании. Авторы еще раз доказывают, что креативность - это не что-то неуловимое и не поддающееся воздействию, а процесс которым можно управлять.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Креативность в бизнесе - это отличный источник добавленной стоимости. Каждая компания должна найти свой способ развития креативности у сотрудников и подходы для реализации их творческих порывов и предложений.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы выбрать какой именно креативный подход подойдет вашей компании и лично вам.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Креативность любого сотрудника состоит из трех элементов:
1. Компетентность(сумма его навыков и знаний)
2. Умение творчески мыслить(для этого ему нужно дать инструменты такого мышления)
3. Заинтересованность в результате(внутренняя мотивация работает лучше, чем денежное вознаграждение)
Компания должна развивать в соих сотрудниках все три компонента креативности.
- Интересен метод «эмпатического проектирования», когда мы наблюдаем за клиентами в естественной обстановке и делаем новые выводы о том, как они используют наш продукт. Отсюда возникают свежие идеи товаров и услуг, о которых сами клиенты и не догадываются и о которых никогда бы нас не попросили.
- Текущая скорость создания новых продуктов, которую от нас требует рынок, заставляет нас быстро учиться командной работе и совместному принятию решений. Чтобы этому научиться и собрать правильную команду уже не обойтись без диагностики психотипотов её участников.
- Затраты времени и денег на построение межличностных отношений - это одно из лучших вложений, которое может сделать руководитель и компания.
- В бизнесе нам надо перенимать подходы из киноиндустрии. Там люди, по определению, умеют строить межличностные отношения. Это необходимо для получения ясного и понятного результата - снятого фильма. Съемочная команда - это временная система, созданная под проект. Сейчас практически во всех бизнесах много проектной работы и поэтому там надо принимать решения не только на основе научности и рациональности, но и на основе креативного подхода и умелой межличностной коммуникации.
- «Наивысшая похвала для нового решения - слова: «Так это же совершенно очевидно!»» Питер Друкер
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Больше внимания уделять работе над межличностными отношениями в команде.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Эдвард де Боно «Гениально! Инструменты решения креативных задач» -
Those were 10 short bite sized articles to make you think about new strategies, processes and improvements that can be made in a company or team.
I especially enjoyed the article about Pixar. The articles also come with further reading recommendations.
I can recommend this to anyone who'd like to implement creative ways at work. -
If I am looking for a collection of the best articles on creativity, this book will be my go-to resource. It has the right combinations of theories and actionable insights anyone who wants to know the best thinking on the subject will appreciate.
Readers will learn from multiple views of business leaders, academic researchers, and many more. I’ve learned how Pixar foster creativity in its team, the research result on how to better nurture this in every company, how to bring the whole brain of your company to work, and many more.
Reading this book is a good investment of my time. -
How creative is a collection of various reprints from the Harvard Business Review? Well-written but examples are dated, with the earliest article from 2002. If you subscribe to HBR, or you read on psychology and creativity, you won't miss much.
If you want to know how to hone creativity to earn you money, read "Creativity" by the pioneer of "Flow" Mihaly Csikszentmihalyi for a thorough and timeless discussion of the process. @IvyDigest -
This is a great book with several articles on creativity. It offers a vast history and even lessons on fostering your own creativity. It is targeted towards creativity in businesses and companies. It also shows when the article was first published, which I thought was great, and I like how it wasn't all just current articles. An in-depth resource on creativity.
-
It’s certainly a good treatise and yet I would have liked it more had it given more sparkling creative ideas
