| Title | : | Il project management: un approccio sistemico alla gestione dei progetti |
| Author | : | |
| Rating | : | |
| ISBN | : | 8880083295 |
| ISBN-10 | : | 9788880083290 |
| Language | : | Italian |
| Format Type | : | Paperback |
| Number of Pages | : | 560 |
| Publication | : | First published January 1, 2007 |
ABSTRACT
«La forza di questo libro è il giusto mix di ingredienti che ne fanno, a mio avviso, un testo fruibile, perché chiaramente scritto, completo, perché abbraccia praticamente tutti gli aspetti e le sfaccettature della gestione dei progetti e concreto, perché corredato da interessantissimi casi di studio.
Del resto l’idea vincente è stata di riunire insieme professionalità di spessore provenienti sia dal mondo accademico sia dal mondo dell’impresa, con esperienze che negli anni hanno incrociato ambedue i settori».
Carlo Notari
Presidente Project Management Institute - Northern Italy Chapter (PMI-NIC)
«Questo libro ha tutte le caratteristiche per diventare un best seller del genere: un auspicio sia per gli autori, sia per tutti coloro che vorrebbero vedere l’Italia primeggiare non solo nelle classifiche di capacità gestionali dell’emergenza, ma anche in quelle della capacità gestionale dell’ordinario, che non può prescindere da un esteso utilizzo di mentalità, tecniche e metodologie di corretto project management».
Roberto Mori
Delegato della Sezione Project Management di ANIMP– National Association di IPMA
INDICE
Prefazione
Premessa
Introduzione Un approccio sistemico alla gestione dei progetti: dalle strategie al project management
PARTE I Aspetti definitori
1. I progetti (E. Cobos)
2. Il project management (E. Cobos)
PARTE II Strategia, organizzazione e gestione dei progetti
3. Strategia, pianificazione strategica e portfolio management (M. Cantamessa)
4. Aspetti organizzativi della gestione dei progetti (C. Rafele)
PARTE III Il project management come disciplina
5. Concezione, definizione e avvio del progetto (E.Cobos)
6. La pianificazione del progetto (E. Cobos)
7. La programmazione del progetto (M. Cantamessa, C. Rafele)
8. Esecuzione, controllo e chiusura del progetto (E. Cobos, C. Rafele)
9. Risk project management (S. Grimaldi, C. Rafele)
10. Program management (M. Cantamessa)
11. Standard e metodologie di project management (E. Cobos)
PARTE IV Casi di studio
13. Il program management per la realizzazione delle opere per i XX giochi olimpici invernali Torino 2006 (M. Piovano, A. Sica, S. Manto)
14. Il project management office (PMO) nei lavori pubblici del comune di Venezia (P. Felletti Spadazzi, M. Discardi, A. Ruggero)
16. L’introduzione del project management in una PMI: il caso Alluform (M. Sampietro)
17. Una metodologia di project management per una piccola impresa del settore information technology (E. Cobos)
AUTORI
Marco Cantamessa, ingegnere, è professore associato presso la Facoltà di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino, dove è titolare del corso di Gestione dell’Innovazione e dello Sviluppo del Prodotto.
Esther Cobos, laurea in Economia Aziendale, è responsabile del branch nord ovest del PMI-NIC e partner di IPSA, società dell’Information Technology, nella quale ha sviluppato un’esperienza pluriennale quale professionista di project management, certificata PMP.
Carlo Rafele, ingegnere, è professore associato presso la IV Facoltà di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino; è titolare dei corsi di Gestione dei Progetti e Impianti Industriali.
«La forza di questo libro è il giusto mix di ingredienti che ne fanno, a mio avviso, un testo fruibile, perché chiaramente scritto, completo, perché abbraccia praticamente tutti gli aspetti e le sfaccettature della gestione dei progetti e concreto, perché corredato da interessantissimi casi di studio.
Del resto l’idea vincente è stata di riunire insieme professionalità di spessore provenienti sia dal mondo accademico sia dal mondo dell’impresa, con esperienze che negli anni hanno incrociato ambedue i settori».
Carlo Notari
Presidente Project Management Institute - Northern Italy Chapter (PMI-NIC)
«Questo libro ha tutte le caratteristiche per diventare un best seller del genere: un auspicio sia per gli autori, sia per tutti coloro che vorrebbero vedere l’Italia primeggiare non solo nelle classifiche di capacità gestionali dell’emergenza, ma anche in quelle della capacità gestionale dell’ordinario, che non può prescindere da un esteso utilizzo di mentalità, tecniche e metodologie di corretto project management».
Roberto Mori
Delegato della Sezione Project Management di ANIMP– National Association di IPMA
INDICE
Prefazione
Premessa
Introduzione Un approccio sistemico alla gestione dei progetti: dalle strategie al project management
PARTE I Aspetti definitori
1. I progetti (E. Cobos)
2. Il project management (E. Cobos)
PARTE II Strategia, organizzazione e gestione dei progetti
3. Strategia, pianificazione strategica e portfolio management (M. Cantamessa)
4. Aspetti organizzativi della gestione dei progetti (C. Rafele)
PARTE III Il project management come disciplina
5. Concezione, definizione e avvio del progetto (E.Cobos)
6. La pianificazione del progetto (E. Cobos)
7. La programmazione del progetto (M. Cantamessa, C. Rafele)
8. Esecuzione, controllo e chiusura del progetto (E. Cobos, C. Rafele)
9. Risk project management (S. Grimaldi, C. Rafele)
10. Program management (M. Cantamessa)
11. Standard e metodologie di project management (E. Cobos)
PARTE IV Casi di studio
13. Il program management per la realizzazione delle opere per i XX giochi olimpici invernali Torino 2006 (M. Piovano, A. Sica, S. Manto)
14. Il project management office (PMO) nei lavori pubblici del comune di Venezia (P. Felletti Spadazzi, M. Discardi, A. Ruggero)
16. L’introduzione del project management in una PMI: il caso Alluform (M. Sampietro)
17. Una metodologia di project management per una piccola impresa del settore information technology (E. Cobos)
AUTORI
Marco Cantamessa, ingegnere, è professore associato presso la Facoltà di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino, dove è titolare del corso di Gestione dell’Innovazione e dello Sviluppo del Prodotto.
Esther Cobos, laurea in Economia Aziendale, è responsabile del branch nord ovest del PMI-NIC e partner di IPSA, società dell’Information Technology, nella quale ha sviluppato un’esperienza pluriennale quale professionista di project management, certificata PMP.
Carlo Rafele, ingegnere, è professore associato presso la IV Facoltà di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino; è titolare dei corsi di Gestione dei Progetti e Impianti Industriali.
